А ось проджекти потрібні бізнесу і з продуктовим, і проєктним підходом. Так, крім ІТ-галузі, вони актуальні у маркетингових та веб-агентствах, які сконцентровані на співпраці з замовниками. Досвідчений продакт може знайти роботу в іншій компанії, при цьому на більш високій супровідний лист посаді. Деякі компанії неохоче підвищують своїх співробітників і/або не хочуть переглядати їхні зарплати. У цьому випадку тільки перехід в іншу організацію допоможе швидше просуватися кар’єрними сходами. Дуже часто подібні проблеми накладаються одна на одну, тож продуктовий менеджер має виявляти неабияку гнучкість, лідерство та стресостійкість.
Документація
У результаті з’являються вакансії, що містять у собі набір обов’язків «від усіх потроху». З іншого боку, проект, маючи на увазі продукт, який потребує гнучкої розробки функціоналу, то для такого проекту Product Owner буде кращим рішенням. Продукт — товар або послуга, яку можна запропонувати для ринку, і яка буде задовольняти потреби користувачів. Ваш кар’єрний шлях в IT-менеджменті – це подорож, сповнена можливостей і відкриттів. Чи то в ролі Product Manager, чи то Project Manager, перед вами відчиняться двері у світ, де кожен проєкт може змінити гру і зробити свій унікальний внесок у технологічний прогрес.
ВІДПРАВИТИ ЗАПИТ
У цьому випадку робота над продуктом так само важлива, але орієнтована на завдання х просування і створення бренду. Ваші стратегічні плани повинні бути спроєктовані на дорожню карту і мати вигляд тактичних рішень. Product Manager (продакт-менеджер) – ключова фігура в процесі розробки та управління продуктом у сфері IT. Він відповідає за формування стратегії продукту, визначення його основних функцій і можливостей, а також за управління всім процесом його створення і виведення на ринок. Project Manager багато комунікує (у тому числі і з продактом) на всіх етапах проєкту, відповідає за якість та стежить за термінами, координує роботу команди, мотивує її. Важливим завданням PM-а є налагодження зв’язків з усіма залученими учасниками, але в першу чергу організація особистого часу і планування, оскільки він може мати як один, так і кілька проєктів.
- Можливість переходу в ролі Agile Coach або Scrum Master для команд, що працюють за гнучкими методологіями.
- Успішний проєктний менеджер — комунікабельна, активна та емпатична людина, яка легко знаходить спільну мову з різними особистостями.
- PM-ів шукають digital-агентства, великі торгові мережі і навіть поліграфії.
- SPEKA ділиться даними дослідження про те, скільки заробляють українські продакт-менеджери в IT та від чого це залежить.
- Він має зберігати спокій у випадку форс-мажорів і швидко підлаштовуватись під нові умови.
Шлях до розвитку
Такий перехід дає змогу не тільки поглибити свої навички в управлінні проєктами, а й розвинути стратегічне мислення та лідерські якості. Ми розглянули ключові відмінності та особливості ролей Delivery Manager і Project Manager у сфері IT. Незважаючи на те що обидві ролі включають елементи управління проєктами, вони значно відрізняються за масштабами обов’язків, рівнем стратегічного планування та взаємодії з командами. Підтримка команди — це в першу чергу пошук вірного підходу до кожного залученого до проєкту фахівця, а іноді і вирішення конфліктних ситуацій між співробітниками. Крім комунікації з колективом, PM-у важливо завжди бути на зв’язку зі стейкхолдерами, відповідати на питання, обговорювати спірні моменти та обґрунтовувати свої рішення. На етапі зародження продакт-менеджменту швидкість розвитку ринку і випуску продуктів була зовсім іншою.
У чому різниця між Delivery Manager і Project Manager
Project management — це процес управління проєктами, що включає в себе їх планування, організацію та реалізацію для досягнення поставлених цілей з умовою дотримання встановлених часу та бюджету. Спілкування з командами зі зв’язків з громадськістю (PR) та маркетингу починається з чіткої пропозиції цінності, яка формулює, чому хтось використовуватиме цей продукт. Зазвичай це відображається у короткому описі продукту разом з іншими фактами про ринок і користувачів.
Обидві ролі пропонують унікальні виклики та винагороди, роблячи їх важливими та цінними в будь-якій IT-організації. Багато Senior Project Manager з часом переходять у роль Delivery Manager, особливо ті, хто прагне до розширення своїх можливостей і збільшення заробітної плати. Професіонали з досвідом понад 5 років та щонайменше десятком успішно закритих проєктів різної складності можуть претендувати на позицію PMO (Project Management Officer), тобто стати PM-ом над PM-ами. Або зайняти посаду COO (Chief Operating Officer) і відповідати не за проєкти, а за бізнес-план компанії. Робота Project Manager пов’язана безпосередньо із процесом розробки/оновлення/покращення цього продукту, організацією та контролем всіх необхідних етапів.
Project Manager: хто такий PM, чим він займається, де навчатись професії та як знайти роботу
Тому в числі обов’язкових soft skills хорошого продакта — проактивність, лідерські якості та комунікабельність. Кожен випуск його нової версії, розширення функціоналу та спортивних програм передбачатиме новий проєкт з чітко зазначеними початковими та кінцевими точками. Необхідність в оновленні визначив Product Manager, попередньо прописавши що саме варто покращити у додатку та чому.
- У результаті з’являються вакансії, що містять у собі набір обов’язків «від усіх потроху».
- Тому в числі обов’язкових soft skills хорошого продакта — проактивність, лідерські якості та комунікабельність.
- Ми розглянули ключові відмінності та особливості ролей Delivery Manager і Project Manager у сфері IT.
- Product Manager відповідає за успіх продукту протягом усього життєвого циклу продукту.
- Між продакт-та проджект-менеджером різниця помітна не тільки у функціях, а й у професійних навичках.
Порівняння кар’єрних шляхів
Наприклад, на DOU ми одержали 100+ вакансій для Product Manager (середня зарплата від $1800 за умови досвіду 2+ років) і 30+ за запитом «Product Owner». Robota.ua показує 300+ вакансій для продакт-менеджера і 70+ для продакт-оунера. На відміну від проекту, який може мати тимчасові рамки, сам продукт є чимось більш довгостроковим. По суті, управління продуктом обертається навколо продукту або послуги, тобто все, що може бути запропоновано ринку для вирішення проблеми або задоволення потреби. Вибір між Product Manager і Project Manager залежить від ваших особистих якостей, уподобань і професійних цілей.
Хто такий Project Manager?
Якщо продукт використовується в першу чергу як рішення для внутрішньої роботи великої компанії і вирішенні бізнес-завдань, то product supervisor повинен приділяти особливу Вакансія Senior Product Manager (AI product) увагу підтримці клієнтів. У цьому випадку знанням маркетингу та продажів можна пожертвувати і замість цього більше заглибитися в тестування, аналітику і роботу з фінансовими показниками. Досвід свідчить, що варто звертатися до фахівців, які мають багатий досвід створення та виведення успішних цифрових продуктів на ринок. Особливо цінним буде досвід подібного продакт-менеджменту у релевантній для вас галузі. Одним з найкращих рішень може стати звернення за консультацією до досвідченої IT-команди. Менеджер також має бути дипломатом, аби захищати своє бачення продукту перед зацікавленими сторонами.
